7月22日，平博pinnacle官方网站集团组织召开2025年上半年经济运行分析会，传达贯彻市交发集团上半年经济运行分析会精神，全面总结上半年经济运行情况，深入分析研判当前经济发展态势，安排部署下半年重点工作。会议围绕“攻坚三季度、决胜下半年”主题，聚焦问题短板、锚定年度目标，确保全年目标任务圆满完成。市交发集团财务总监李事傧，总经理助理张马林出席会议。

    会议听取了各子（分）公司上半年经济运行情况汇报，通报了半年财务运行情况，全面总结分析了上半年经济运行情况，安排部署全年重点工作和目标攻坚工作。

会议指出，2025年是集团发展历程中承压奋进、攻坚破局的关键之年。在市交发集团和平博pinnacle官方网站集团党委的坚强领导下，集团上下以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，迎难而上、积极作为，各项工作取得积极进展，整体实现了“时间过半、目标任务完成过半”的基本要求。在充分肯定成绩的同时，必须清醒认识到当前面临的困难和挑战，转型升级之路依然任重道远，集团上下要锚定年度目标，聚焦重点任务，以超常规的举措和力度，奋力攻坚三季度，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

会议强调，要正视主要问题困难，坚定减亏脱困的信心决心。在肯定客运主业转型、辅助产业提质等成效的同时，深刻剖析“三老四重六到”困局，强调要以改革创新破解发展瓶颈。要转变发展思维思路，激活攻坚破局的动能效能。打破路径依赖，分类施策盈利与亏损板块，推动产业提质增效；严控成本，强化算账意识，深挖治亏潜能；创新用人机制，建立差异化薪酬体系。要聚焦经营重点难点，冲刺全年必成的目标任务。以数字化赋能客运转型，加快推动“平博pinnacle官方网站神马”、包车租车平台建设；抢抓政策窗口更新车辆，优化并规范客运经营模式；深化机构改革提效，压缩管理机构、提高管理效率、匹配人岗薪酬、提升资产收益；强化安全管控，压实安全责任，筑牢安全生产防线。要强化纪律作风保障，凝聚转型升级的强大合力。重点纠治躺平心态和形式主义，健全绩效挂钩机制，严肃工作纪律，务实工作作风，营造实干担当氛围。

    市交发集团财务总监李事傧讲话，认清形势、直面问题，坚定经营发展信心。面对行业下行压力和债务风险，要求精准把握政策机遇，发挥运输网络及资源资产优势，全力增收创效。真抓实干、顺势而为，深化改革提升行动。重点推进组织架构扁平化改革、市场化用人机制和薪酬体系改革，推动公交成本规制转型和经营业务重组，实施差异化经营策略；优化运输主业布局，延伸汽车后市场产业链，培育“交通+文旅”新业态。履职尽责、守牢底线，扛牢政治责任担当。强化暑期汛期安全管理，以典型案例为戒严抓廉洁建设，统筹资金管理防范金融风险。

    集团公司班子成员、本部全体成员；各子（分）公司主要负责人及分管经营、财务、安全负责人，各部门管理人员参加会议。