6月16日，集团党委书记、董事长刘世凯主持召开集团党委深化改革专题会，传达学习国企改革有关精神，安排部署集团进一步深化改革重点工作。董事、总经理李知章参加会议。

   会议通报了集团截至5月底重点改革任务进展情况，听取了各业务板块进一步深化改革工作汇报。会议指出，精准聚焦深化改革，是集团减亏脱困关键阶段的一次重要集结。改革如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。要以等不得的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，在深刻把握道路客运行业变革大势中，明方向、聚共识、勇前行。

会议要求，要深入把握改革节奏，在“进度”上体现时不我待的紧迫感。组建工作专班，制定改革任务分解图与时间表，明确路线、责任及完成时限，建立周调度、月通报、季评估机制。聚焦数字化平台整合等紧迫领域，短期内取得突破性成果，同时兼顾整体推进的稳健性，确保改革合法、合理、可行、可控。要聚焦核心难题，在“力度”上彰显攻坚克难的决心魄力。敢于向管理顽疾开刀，推进组织架构优化与三项制度改革；聚焦主业，整合资源，退出不良业务，发展新业态；推进股权重组，完善创新容错机制，破除发展瓶颈。要始终牢记发展为民，在“温度”上体现以人为本的深厚情怀。将职工安置作为改革底线，制定人性化分流安置方案；深入开展思想疏导，化解职工疑虑矛盾；建立效益共享机制，提升职工薪酬福利，增强职工获得感。要切实注重策略方法，在“可接受度”上寻求支持改革的最大公约数。重大改革方案要经充分调研论证、广泛征求意见后出台；坚持试点先行，以点带面推广成熟经验；加强改革宣传，凝聚共识，引导职工正确看待利益关系，形成改革合力。

会议强调，在深化改革推进进程中，进度体现工作要求、力度彰显责任担当、温度饱含人文情怀、可接受度蕴藏工作智慧。集团全体干部职工要以高度的政治责任感和历史使命感，凭借“敢教日月换新天”的气魄、“一枝一叶总关情”的情怀与“众人拾柴火焰高”的智慧，锐意进取、攻坚克难，齐心协力推动集团改革航船破浪前行，奋力谱写深化改革崭新篇章。

集团在家其他领导班子成员、集团本部各部门负责人参加会议。